FORMAZIONE

La nostra società organizza ed effettua interventi formativi progettati ad hoc, sia di tipo interaziendale che mirati alle esigenze di una specifica realtà aziendale. Questo lo realizziamo avvalendoci della collaborazione di specialisti qualificati che, in funzione delle esigenze e delle aree tematiche di interesse, sono in grado di operare nell'ambito di tutti i settori Formativi.
Tali competenze consentono di operare come partner delle imprese a supporto del management, di fornire completi cicli formativi che si rivolgono a tutti i livelli aziendali (Imprenditori, Manager, Quadri aziendali e Addetti ai lavori); il nostro approccio è "Teaching" accompagnato da "Coaching", che comporta, dopo le ore di teoria, un periodo di affiancamento per l'implementazione sul campo di quanto appreso.Questo approccio ci ha permesso di erogare ad oggi  più di 10.000 ore di formazione.
Le aree tematiche su cui siamo in grado di progettare e svolgere formazione sono tutte quelle descritte nella sezione. Operiamo inoltre continuamente con strutture di formazione per conto delle quali siamo in grado di tenere docenze su tutti gli argomenti oggetto della nostra attività; supportiamo i nostri clienti nella ricerca dei finanziamenti dedicati alla formazione, e li supportiamo durante tutto l'iter documentale.

I nostri corsi

SEZ. 1 - QUALITA'Ed. 3 Rev. 00

ATTUAZIONE DEL SISTEMA QUALITA' AZIENDALE

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QUALITA' NELLO SVILUPPO DEI NUOVI PRODOTTI

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IL CONTROLLO QUALITA'

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LA QUALITA' NELL' APPROVVIGIONAMENTO

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AUDIT SUL TEMA DI GESTIONE PER LA QUALITA'

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CALIBRAZIONE E GESTIONE DELLE APPARECCHIATURE DI CONTROLLO, MISURA E COLLAUDO

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LA NORMA ISO 9001 LA VISIONE STRATEGICA I CAMBIAMENTI RICHIESTI DALLA NORMA NELL' IMPATTO MANAGERIALE E ORGANIZZATIVO

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PROBLEM SOLVING

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PROBLEM FINDING & SOLVING

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LA GESTIONE DEI PROCESSI, I CRUSCOTTI DI CONTROLLO

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I COSTI DELLA NON QUALITA'

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LA MISURA DELLE CUSTOMER SATISFACTION

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LA STATISTICA DI BASE

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LA STATISTICA PER LA QUALITA'

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INTRODUZIONE AL METODO SIX SIGMA
Il Sei Sigma è il più recente approccio globale alla Qualità ed è orientato ai Progetti di Miglioramento in qualsiasi area sia di prodotto che sull’organizzazione. Rispetto ad approcci similari del passato, si caratterizza per una visione unitaria ed un’operat
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SIX SIGMA DMAIC
Il Sei Sigma è il più recente approccio globale alla Qualità ed è orientato ai Progetti di Miglioramento. Rispetto ad approcci similari del passato, si caratterizza per una visione unitaria ed un’operativa strutturata, che comportano il coinvolgimento della Gerarchi
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GESTIONE DEI LABORATORI

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IL GOVERNO AZIENDALE ATTRAVERSO LA BALANCED SCORECARD DAL MONITORAGGIO DEI PROCESSI AL SUCCESSO DUREVOLE

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SEZ. 2 - SVILUPPO RISORSE UMANE, COMUNICAZIONEED. 3 REV. 00

GESTIONE DELLA RISORSA UMANA , LA COMUNICAZIONE - LA DELEGA - LA LEADERSHIP

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GESTIONE DELLE RISORSE UMANE NEI REPARTI PRODUTTIVI

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GESTIONE CAPO - COLLABORATORE

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LA COMUNICAZIONE EFFICACIE

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IL NUOVO RUOLO DEL CAPO REPARTO

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TEAM BUILDING E TEAM MANAGING (costruire, motivare e gestire efficaciemente igruppi di lavoro)

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LA GESTIONE DEL PERSONALE (la valutazione, lo sviluppo del personale e la politica retributiva)

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DIAGNOSTICARE I PROBLEMI E PRENDERE LE DECISIONI

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ORGANIZZAZIONE E CONDUZIONE DELLE RIUNIONI

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PARLARE IN PUBBLICO, TECNICHE DI COMUNICAZIONE EFFICACE

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LA GESTIONE DEL TEMPO NEL PROPRIO CONTESTO DI LAVORO

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LA MISSIONE DEL TEAM LEADER

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MOBBING, STRESS E BURNOUT NEI LUOGHO DI LAVORO

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COME REMUNERARE I PROPRI DIRIGENTI E QUADRI

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RUOLO E COMPETENZE DEL CAPO REPARTO E CAPO LINEA

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FORMAZIONE DI BASE PER OPERATORI DELL'AREA MONTAGGIO

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LE COMPETENZE DI MAGAZZINIERI E CARRELLISTI

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FORMAZIONE DI BASE PER OPERATORI DELLE AREE COLLAUDO E QUALITA'

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SEZ. 3 - COMMERCIALE ED. 3 REV. 00

TECNICHE DI VENDITA E TELEMARKETING
 
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GESTIONE DEL POST-VENDITA COME STRUMENTO DELLA SODDISFAZIONE DEL CLIENTE E DELL' EFFICACIA DEL SISTEMA QUALITA'
    Corso indirizzato alle aziende di distribuzione che si occupano di servizi di assistenza tecnica, oppure aziende che producono beni durevoli, sui quali è necessario garantire funzionalità e disponibilità nell’ambito del loro ciclo di vita, attraverso l&rsqu
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LA STRATEGIA DELLA QUALITA' NELL'ASSISTENZA POST-VENDITA
    Il corso si rivolge agli addetti all’assistenza post-vendita ed al servizio ricambi incaricati di curare i rapporti con la clientela (richieste di garanzie, ricambi), l’invio di documentazione tecnica di supporto e l’assistenza diretta sul prodotto.  
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TECNICHE AVANZATE DI VENDITA

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GESTIONE DELLO SVILUPPO COMMERCIALE

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LE COMPETENZE DI RUOLO DELL'AREA MANAGER NEI MERCATI POST-CONTESTUALI

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SEZ. 4 - PROCESSO DI PRODUZIONE, CONTROLLO DI PROCESSO, MANUTENZIONE E LOGISTICAED. 3 REV. 00

QUALITA' NEL PROCESSO PRODUTTIVO

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IL CONTROLLO DI PROCESSO (SPC)

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TEMPI E METODI

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TECNICHE DI AUTOCONTROLLO

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LETTURA DEL DISEGNA TECNICO E LE MODALITA' DI CONTROLLO

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LO SVILUPPO DELL'ORGANIZZAZIONE E DELLA GESTIONE DEL LA PRODUZIONE

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CORSO INTRODUTTIVO SULLA MANUTENZIONE ED ASSET MANAGEMENT

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CONTROLLI VISIVI PER DIFETTI D SALDATURA

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QUALIFICA DEI SALDATORI AD ARCO

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CORSO BASE PER PROGETTISTI TECNICI DELLE SALDATURE

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MODULO LOGISTICA PER SPECIALISTI

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GESTIONE RICAMBI DI MANUTENZIONE

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sez. 4.1 - LEAN MANUFACTURING ED. 3 REV. 00

IL METODO GIAPPONESE DI ORGANIZZAZIONE AZIENDA
  Prefazione ai moduli formativi La variazione del tipo di domanda ed il calo di competitività delle aziende italiane richiede agli imprenditori un impegno straordinario, uno ‘scatto d’orgoglio’ per recuperare posizioni perdute nello scenario nazionale ed in quello gl
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IL METODO 5 S
  Il metodo "5 S" , "Seiri" separare, "Seiton" riordinare, "Seiso" pulire, "Seiketsu" standardizzare, "Shitsuke" sostenere. Come rivisitare la tradizionale maniera di gestione dell'operatività quotidiana, attraverso una pratica
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IL METODO T.P.M.
  Nella logicica Lean la flessibilità di risposta al cliente è fondamentale, la via dell'eliminazione degli sprechi passa anche attraverso alla costante disponibilità delle macchine. Un'accurata manutenzione preventiva e programmata, che preveda costanti controlli, coinvol
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IL METODO S.M.E.D. (single minute of exchange of die)
  In una delle prime applicazione dello S.M.E.D., introdotta dagli specialisti di Total Quality, si sono ridotti i tempi di set up di alcune presse da 1000 ton. di stampaggio lamiera, da 4 ore a pochi minuti. Il cambio rapido è un'attvità critica per ogni azienda che voglia lavor
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SEZ. 5 - GESTIONE LOGISTICA / APPROVIGIONAMENTO ED. 3 REV. 00

GESTIONE DELLA LOGISTICA INTERNA

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QUALITA' NEGLI APPROVVIGIONAMENTI

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GESTIONE DEI MAGAZZINI

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RIDUZIONE DEI COSTI D'ACQUISTO (per particolari a disegno e conto lavoro)

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MARKETING D'ACQUISTO

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IL NUOVO APPROCCIO DELL'ACQUISITORE PER LA RIDUZIONE DEI COSTI

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LA VALUTAZIONE DEI PRODOTTI , LA VALUTAZIONE DI PROCESSO

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IL CONTROLLO DI ACCETTAZIONE DELLE FORNITURE

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LA PROGRAMMAZIONE DELLA PRODUZIONE E DEI RIFORNIMENTI

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SEZ. 6 - MODELLO QS9000 E MODELLO VEICOLARE ISO/TS 16949 ED. 3 REV. 00

CORSO INTRODUTTIVO ALLA NORMA ISO/TS 16949
  La norma ISO/TS 16949 descrive un modello di Sistema Qualità progettato per i fornitori dell’industria autoveicolistica in genere, che è diventato il punto di riferimento per tutte le aziende del settore. La norma prende come riferimento la ISO 9001 e pone alcuni requisi
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PROCESSO DI SVILUPPO NUOVO PRODOTTO/PROCESSO APQP
  Le guide sull'APQP (che in pratica è un metodo avanzato per lo sviluppo del prodotto), e quella sull’PPAP (Production Part Approval Process) sono sicuramente le guide più importanti di tutte, riassumono in sé tutta la filosofia della ISO/TS 16949 nell'ottica di una
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CORSO SUL PROCESSO DI APPROVAZIONE DEL PARTICOLARE (PPAP)
    Uno dei requisiti della ISO/TS 16949 è che il fornitore, prima della prima consegna di particolari nuovi o modificati, abbia la possibilità di dare evidenza al suo cliente di aver svolto correttamente quanto previsto dal suo metodo di sviluppo (APQP), ed eventualmente n
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ANALISI E VALUTAZIONE DEI SISTEMI DI MISURA (MSA)
  La necessità di assicurare il rispetto delle caratteristiche progettate, in modo particolare quelle critiche, impone un rigore nella valutazione degli errori insiti nel sistema di misura che è proprio della tecnica MSA ciò allo scopo di avere un sistema di misura idone
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PROCESSO DI SVILUPPO (CENNI) E PIANO DI CONTROLLO

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L’ANALISI F.M.E.A./F.M.E.C.A. DI PROGETTO/PROCESSO (Failure Mode, Effect and Criticality Analysis)

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PROBLEM SOLVING (Il metodo 8D)

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ILLUSTRAZIONE DEL MODELLO ISO /TS 16949 E AUDITOR INTERNO DEL SISTEMA DI GESTIONE QUALITA'
  La norma ISO/TS 16949 descrive un modello di Sistema di Gestione Aziendale (“per la Qualità”) progettato per i fornitori dell’industria autoveicolistica (“automotive”: auto, moto, camion, bus).    La norma prende come riferimento la ISO 9001
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METODOLOGIE AVANZATE PER L’APPLICAZIONE DEL PROCESSO DI SVILUPPO NUOVO PRODOTTO / PROCESSO
La guida sull'APQP (Advance Product Quality Planning), che in pratica è un metodo avanzato per lo sviluppo del prodotto, è sicuramente la guida più importante che riassume in sé tutta la cultura moderna per una gestione efficace ed efficiente di questo processo strategica
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LA NUOVA SPECIFICA TECNICA AUTOMOTIVE ISO/TS 16949

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SEZ. 7 - AMMINISTRAZIONE - FINANZA - CONTROLLO ED. 3 REV. 00

TECNICHE AVANZATE DI CONTROLLO DEI COSTI: L’ACTIVITY BASED COSTING (ABC)
  L’analisi dei costi per attività è uno strumento operativo che mira ad andare oltre i limiti del controllo di gestione tradizionale. Non più strumento in mano al solo "controller", l'activity based costing (ABC) va ben oltre il controllo dei costi amplian
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LA FORMULAZIONE DEL BUDGET TRAMITE EXCEL

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LA CONTABILITA’ INDUSTRIALE

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IL SISTEMA DI INDICATORI PER IL CONTROLLO DELL’IMPRESA: TABLEAU DUBORD (Il cruscotto aziendale – il sistema indicatori economico e finanziario)

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STRUMENTI OPERATIVI PER IL CONTROLLER D’AZIENDA

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IL COSTO DI PRODOTTI / SERVIZI (come determinare il costo di realizzazione di prodotti e servizi nelle imprese in ambiente competitivo)

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IL CONTROLLO DI GESTIONE NELLA PRODUZIONE SU COMMESSA
Il mondo moderno impone alle imprese un continuo adeguamento alle mutate esigenze del mercato. Ciò impone alle aziende di avere un sistema di rilevazione di controllo costi flessibile ed adeguato.  Lo scopo del corso è quello di fornire soluzioni pratiche che permettano alle azi
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L’AUTODIAGNOSI FINANZIARIA MEDIANTE MS EXCEL. Corso base

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LA PIANIFICAZIONE FINANZIARIA MEDIANTE MS EXCEL . Corso avanzato

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LA REALIZZAZIONE DEL BUSINESS PLAN
    Lo scopo del business plan è quello di analizzare un’idea imprenditoriale, convincere altri soggetti esterni a finanziare (partecipando quindi in parte al rischio) e a valutare l’investimento in questione.    Lo scopo del corso è quello di met
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IL CONTROLLO DI GESTIONE: METODOLOGIE E APPLICAZIONI

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ASPETTI ESSENZIALI DEL CONTROLLO ECONOMICO-FINANZIARIO DI UN’IMPRESA Workshop per i responsabili della forza vendita

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GESTIONE AMMINISTRATIVA DEI FORNITORI

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SEZ. 8 - CORSI SPECIALISTICI SULLA PROGETTAZIONE E SVILUPPO NUOVI PRODOTTI ED. 3 REV. 00

LA METODOLOGIA DI PROGETTAZIONE SIMULTANEOUS ENGINEERING

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QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QDF)

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DESIGN OF EXPERIMENTS (D.O.E.) Tecnica mirata all’ottimizzazione delle prove sperimentali in termini di efficacia, tempi e costi

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IL ROBUST DESIGN

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ANALISI VALORE

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LA DISTINTA BASE MODULARE A SUPPORTO DEL CONFIGURATORE DI PRODOTTO

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LA GESTIONE INTEGRATA DEI PROGETTI: RIDUZIONE DEI TEMPI E DEI COSTI

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ANALISI DEGLI INVESTIMENTI

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CLASSIFICAZIONE FUNZIONALE DEL PRODOTTO E DELLE SUE CARATTERISTICHE

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IL RUOLO DEL PRODUCT MANAGER

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DESIGN REVIEW E PROTOTYPE REVIEW

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SICUREZZA DELLE MACCHINE secondo la DIRETTIVA 98/37/CE “Macchine” e la nuova DIRETTIVA 2006/42/CE

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METODI INNOVATIVI PER RIDURRE COSTI E MIGLIORARE LA QUALITA’ NEL PROCESSO DI PROGETTAZIONE E SVILUPPO PRODOTTO

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RIDUZIONE DEL TIME TO MARKET

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SEZ. 9 - SISTEMI DI GESTIONE AMBIENTALE, GESTIONE SOCIALE SA 8000, SICUREZZA E SISTEMI INTEGRATI ED. 3 REV. 00

I PRINCIPI DI GESTIONE AMBIENTALE Introduzione all’applicazione del Sistema di Gestione Ambientale ISO 14001

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IL RIESAME INIZIALE DELLA PRESTAZIONE AMBIENTALE DELL’ORGANIZZAZIONE

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SISTEMA DI GESTIONE AMBIENTALE ISO 14001

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MONITORAGGIO, SORVEGLIANZA E MISURAZIONE DEL SISTEMA DI GESTIONE AMBIENTALE ISO 14001

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SISTEMI DI GESTIONE DELLA RESPONSABILITA’ SOCIALE (SA 8000)

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IL SISTEMA DI GESTIONE PER LA SICUREZZA OHSAS 18001 E LE LINEE GUIDA UNI-INAIL

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SEZ. 10 - FORMAZIONE SU SICUREZZA ED IGIENE DEL LAVORO - D.Lgs.81/08 e succesive modificheED. 3 REV. 00

FORMAZIONE PER LAVORATORI PER LA PREVENZIONE AI RISCHI DI SICUREZZA ED IGIENE DEL LAVORO

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FORMAZIONE ANTINCENDIO

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CORSI DI PRONTO SOCCORSO

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CORSO PER ADDETTI ALL’USO DEI CARRELLI ELEVATORI

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CORSI 2012

PROSSIMI CORSI