L’analisi dei costi per attività è uno strumento operativo che mira ad andare oltre i limiti del controllo di gestione tradizionale. Non più strumento in mano al solo "controller", l'activity based costing (ABC) va ben oltre il controllo dei costi ampliando la valutazione a tutta l'impresa con l'obiettivo di avere una visione più chiara e completa di quanto succede all'interno dell'azienda senza creare impianti contabili complessi di difficile costruzione e di dubbia efficacia.

Obiettivi

• Fornire ai corsisti le basi e i concetti fondamentali per costruire e introdurre in azienda un sistema basato sulle attività. Capire cosa succede nell'organizzazione in cui l'approccio ABC è usato come strumento globale di analisi e non dedicato ad aspetti limitati e circoscritti della gestione. 

Risultati attesi

Avviare un processo di ampliamento degli strumenti gestionali usati in azienda che permetta una visione più ampia ma anche più efficace di quanto spesso i sistemi tradizionali di misurazione dei costi e dei processi permettano.

Contenuti

1° giorno:

• Il controllo di gestione tradizionale
• Il direct costing
• Il full costing
• Esempi ed eventuali esercitazioni  

2° giorno:

• Introduzione all’activity based mamagement
• Lo strumento di analisi: activity based costing
• Cost driver
• Gli aspetti informatici
• Esempio realizzativi ed esercitazioni

Destinatari

Direttori Generali/Responsabili aziendali, Controller e Direttori Amministrativi, Responsabili Sistemi Informativi

Durata

16 ore

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