Obiettivi

• Fornire la conoscenza delle best-practices organizzative, tecniche metodologie per ridurre i costi e migliorare la qualità del prodotto nel processo di sviluppo prodotto
• Come realizzare una progettazione in tempi ridotti migliorando l’efficienza del costo di sviluppo
• Illustrare le tecniche del Design to cost e delle valutazioni economiche del prodotto

Contenuti

• L’organizzazione aziendale e di un ufficio tecnico
• Processo di sviluppo prodotto

•      fase di shelf-engineering
•      affidabilità preventiva
•      concept generation
•      sviluppo product-engineering 

• Le valutazioni economiche del prodotto

•      la fissazione degli obiettivi :target costing
•      design to cost
•      le analisi preliminari di mercato
•      il posizionamento di prodotto e prezzo 

• Le metodologie utilizzate

•     Codesign
•     simultaneus engineering 

• Definizione dei dati sul prodotto

•     capitolati
•     specifiche
•     norme internazionali
•     definizione della distinta base di progettazione
•     definizione della distinta base di produzione 

• Controllo dei tempi nel processo di sviluppo del prodotto

•     la fissazione degli obiettivi di tempo
•    metodi di pianificazione
•    Gant e Pert come strumenti di gestione diretta e dei componenti di fornitura 

• Gli interventi dell’ufficio tecnico sul prodotto in esercizio

•    analisi delle anomalie dal mercato
•    verifiche FMEA di progetto/processo
•    le attività di miglioramento e riduzione costi interni ed esterni
•    la gestione delle criticità assistenziali

 

Destinatari

Direttori di Divisione, Responsabili di funzione in generale, Responsabili e addetti di Ufficio Tecnico,         Progettazione, Sviluppo prodotti, Tecnologie e funzioni core team che gestiscono per gruppi di                 progetto.

Durata

8 ore

Altro

Metodologie    

Plenaria per la parte teorica con utilizzo di lavagna luminosa e lavagna a fogli mobili ed in gruppi per alcuni casi pratici.

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