Obiettivi

Fornire i principi generali secondo cui gestire lo sviluppo prodotto col fine di abbattere tempi e costi del prodotto e di sviluppo. 

Contenuti

• La gestione per processi
• Il processo di progettazione, le risorse interne/esterne
• I requisiti espliciti/impliciti del cliente/legislativi/dei mercati/ …
• Il concetto di T.t.M.-Time to Market ed i relativi requisiti/esigenze
• L’azienda “capo-commessa” che progetta …che produce … che fornisce garanzia/manutenzione…
• Le catene di fornitura a monte (per progettare .. produrre .. manutenere ..)
• Il contributo della innovazione rispetto alle richieste del cliente, il value engineering
• Il “miglioramento” post avviamento produttivo, la “riduzione costi”, … la value analysis
• Modalità comuni e condivise per gestire i processi di progettazione .. produzione ..
• Gestire la complessità del processo: simultaneous engineering o concurrent engineering
• Le “Special Characteristics ” di prodotto e di processo
• Prevenzione e reazione , Problem Finding & Solving Il ruolo delle certificazioni dei sistemi di gestione aziendali , dal cliente alle catene di fornitura  

Destinatari

Responsabili Capi Progetto e tecnici di progettazione, sviluppo prodotto, industrializzazione e tutti coloro i quali partecipano ai progetti di sviluppo dei prodotti.

Durata

8 ore

Altro

Metodologie    
Plenaria per la parte teorica con utilizzo di lavagna luminosa e lavagna a fogli mobili ed in gruppi per alcuni casi pratici

PROSSIMI CORSI