Obiettivi

Sviluppare mentalità e metodologie per il controller aziendali.

La decisione strategiche sono sicuramente un aspetto fondamentale in tutte le imprese.   Se l’imprenditore o il management, riescono ad utilizzare gli strumenti offerti dal controllo di gestione, possono contemporaneamente ridurre il rischio e valutare le possibili alternative mediante strumenti oggettivi.   Il ruolo del controller è appunto quello di supporter nelle decisione, qualificandosi come tecnico interno da cui attingere informazioni ed elaborazioni.  

Durante il corso si desidera fornire, concetti e strumenti operativi che sono alla base del controllo di gestione e della professionalità di un controller.

Contenuti

·         Parte I – 2,5 giorni :

• I compiti della contabilità e le esigenze del controllo di gestione
• La struttura dei costi aziendale
• Identificazione del cash flow
• L’equilibrio finanziario
• Prospetto di analisi finanziaria
• La lettura e interpretazione dei risultati medianti indici di bilancio
• L’individuazione della redditività per attività
• Controllo di gestione per centro di costo 

Le domande della direzione a cui si potrà rispondere:

• qual è la redditività dell’azienda?
• qual è il punto di pareggio?
• in che segmento di business conviene investire?
• qual è la causa della tensione finanziaria aziendale? 

·         Parte II – 2,5 giorni

• Le tappe del controllo budgetario
• Coinvolgimento e condivisione
• La formulazione di piani economici mediante la stesura del budget
• L’utilizzo del budget flessibile
• Budget economico
• Budget di cassa
• I controlli periodici e l’analisi degli scostamenti  

Le domande della direzione a cui si potrà rispondere:

o da dove iniziare per la stesura di un budget?

o la fattibilità di un piano?

o la copertura finanziaria?  

·         Parte III – in aula informatica – 1 giorno

• Come opera un controller?

            Gli strumenti operativi per il controllo di gestione:

ü  conto economico riclassificato

ü  stato patrimoniale riclassificato

ü  indici di bilancio

ü  report di sintesi e analisi

Destinatari

Controller, responsabili aziendali, imprenditori.

Durata

6 giorni di cui 5 in aula di formazione ed 1 in aula di informatica.

PROSSIMI CORSI