SEZ. 7 - AMMINISTRAZIONE - FINANZA - CONTROLLO

scheda corso

Scheda n. 7.06 Ed. 3 - Rev.00

STRUMENTI OPERATIVI PER IL CONTROLLER D’AZIENDA

Obbiettivi

Sviluppare mentalità e metodologie per il controller aziendali.

La decisione strategiche sono sicuramente un aspetto fondamentale in tutte le imprese.   Se l’imprenditore o il management, riescono ad utilizzare gli strumenti offerti dal controllo di gestione, possono contemporaneamente ridurre il rischio e valutare le possibili alternative mediante strumenti oggettivi.   Il ruolo del controller è appunto quello di supporter nelle decisione, qualificandosi come tecnico interno da cui attingere informazioni ed elaborazioni. 

Durante il corso si desidera fornire, concetti e strumenti operativi che sono alla base del controllo di gestione e della professionalità di un controller.

Contenuti

·         Parte I – 2,5 giorni:

  • I compiti della contabilità e le esigenze del controllo di gestione
  • La struttura dei costi aziendale
  • Identificazione del cash flow
  • L’equilibrio finanziario
  • Prospetto di analisi finanziaria
  • La lettura e interpretazione dei risultati medianti indici di bilancio
  • L’individuazione della redditività per attività
  • Controllo di gestione per centro di costo 

Le domande della direzione a cui si potrà rispondere:

  • qual è la redditività dell’azienda?
  • qual è il punto di pareggio?
  • in che segmento di business conviene investire?
  • qual è la causa della tensione finanziaria aziendale? 

·         Parte II – 2,5 giorni

  • Le tappe del controllo budgetario
  • Coinvolgimento e condivisione
  • La formulazione di piani economici mediante la stesura del budget
  • L’utilizzo del budget flessibile
  • Budget economico
  • Budget di cassa
  • I controlli periodici e l’analisi degli scostamenti 

Le domande della direzione a cui si potrà rispondere:

o da dove iniziare per la stesura di un budget?

o la fattibilità di un piano?

o la copertura finanziaria? 

·         Parte III – in aula informatica – 1 giorno

  • Come opera un controller?

            Gli strumenti operativi per il controllo di gestione:

ü  conto economico riclassificato

ü  stato patrimoniale riclassificato

ü  indici di bilancio

ü  report di sintesi e analisi

Destinatari

Controller, responsabili aziendali, imprenditori.

Durata

6 giorni di cui 5 in aula di formazione ed 1 in aula di informatica.

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