• Elaborazione e gestione di progetti di riorganizzazione aziendale;

• Coaching a supporto del passaggio generazionale;

• Business plan e start up, balanced scorecard;

• Compliance aziendale, analisi dei rischi e Dlgs. 231/01;

• Lean manufacturing (S.M.E.D., 5 S, W.P.O., T.P.M., KANBAN);

• Produzione e logistica integrate;

• Gestione e sviluppo di progetti di miglioramento secondo le più efficienti tecniche applicabili quali, ad esempio, 6-Sigma, Waste Reduction, T.O.C. (Teoria dei Vincoli), 5 Why, Visual Factury, P.D.C.A., ecc;

• Controllo di gestione e check up periodici relativi alla situazione patrimoniale, economica e finanziaria, con metodi di Business intelligence e Balanced Scorecard;

• Riduzione del time to market e con utilizzo di tecniche di Simultaneous Engineering;

• Gestione e sviluppo di progetti nell’area Risorse Umane (definizione ruoli, valutazione competenze, profili remunerativi, ecc.);

• Software selection.
  

Le principali norme internazionali, in conformità alle quali possiamo supportavi, per implementare un sistema di gestione certificato o effettuare un check up della vostra azienda o dei vostri principali fornitori sono:

• ISO 9001 (qualità);
• ISO 14001 ed EMAS (ambiente e territorio);
• OHSAS 18001 (sicurezza e salute sul lavoro);
• SA8000 (responsabilità sociale);
• ISO 27001 (sicurezza delle informazioni);
• ISO IATF 16949 (automotive), ISO 13485 (dispositivi medici), UNI EN 9100 (aerospaziale);
• Igiene e sicurezza alimentare (BRC, IFS, BRC/IOP, GMP FEFCO, GLOBALGAP, HACCP, ISO 22000, IFS Logistic Standard);
• Rintracciabilità di filiera ed interna (ISO 22005);
• Sistemi di gestione integrati.

• Consulenza ed assistenza per il rispetto di direttive comunitarie o normative cogenti di prodotto (Direttiva macchine, ATEX, PED, Bassa tensione, compatibilità elettromagnetica) e schemi internazionali (A.N.S.L., UL, CSA, ecc.);
• Service Provider qualificato da Gruppo Fiat ed altre aziende importanti italiane, per collaudi/controlli sul prodotto.
• Igiene e Sicurezza dei luoghi di lavoro e dei cantieri temporanei e mobili (Testo Unico sulla Sicurezza - D.Lgs 81/2008).

Il Temporary Management è una soluzione efficace alle criticità tipiche delle fasi di transizione aziendale.
A volte le aziende sono costrette ad affrontare sfide complesse quali:

• Riorganizzazioni;
• Cambi di proprietà;
• Processi di internazionalizzazione;
• Sviluppo di nuovi mercati o prodotti

che richiedono risposte rapide e persone professionalmente in grado di affrontare, con metodo, la sfida del cambiamento.

La gestione dei periodi di transizione ha obiettivi mirati ed urgenti nella soluzione e necessità di professionalità e skills diversi da quelli espressi nei periodi di stabilità,  consolidamento ed ottimizzazione dei risultati.
Nel caso l’azienda non disponesse di figure con queste attitudini, Total Quality può mettere a disposizione del Cliente un intervento professionale integrato e figure manageriali guidate da una metodologia consolidata e specifica.

• Per ogni aspetto oggetto della nostra consulenza possono essere implementati specifici piani di sviluppo del personale ed organizzata la necessaria formazione. Inoltre sono disponibili numerosi corsi a catalogo.
• Ricerca di fonti di finanziamento. Compilazione, presentazione e rendicontazione di pratiche di finanziamento agevolato.