Obbiettivi

Il corso si propone di fornire una prospettiva unitaria e tecnico-operativa ad una funzione spesso teorica e inevitabilmente “dispersa” per i suoi molti legami con altre funzioni dell’organizzazione e del personale (la pianificazione, la formazione, la selezione, la politica retributiva, tra le altre), collegando tra loro mobilità interna e valutazione.  Si propone inoltre di sistematizzarne i concetti  inserendo il tutto nella più vasta prospettiva del processo di valorizzazione delle risorse umane.

Contenuti

• La mobilità del personale

• Generalità: mobilità organizzativa e mobilità del personale
• la valorizzazione, lo sviluppo e la mobilità del personale
• la mobilità interna e gli altri strumenti di gestione del personale variabili organizzative e cambiamento organizzativo; strutture, ruoli e comportamento di ruoli
• La mobilità interna programmata
• Aspetti strutturali: ruoli, loro valutazione e loro gerarchia; ruoli chiave e carte di continuità.
• La valorizzazione delle risorse umane; sviluppo e valutazione

• La valutazione delle posizioni

• Approcci, utilizzi, modalità della valutazione delle posizioni
• Che cosa valuta
• Gli strumenti ( la tipologia HAY e TESI)
• La gestione dello strumento e la responsabilità della valutazione
• La caratterizzazione e tipizzazione dello strumento
• Che cosa produce: sentieri di carriera, politica retributiva, ecc
• Diffusione dello strumento e tendenze in atto

La valutazione delle prestazioni

• Approcci, utilizzi, modalità della valutazione della prestazione
• I principali approcci: il riferimento ai comportamenti, il riferimento ai risultati, il riferimento alle competenze
• I principali utilizzi: per la gestione retributiva, per la formazione, per lo sviluppo
• Le principali modalità: valutazione del superiore diretto, valutazioni a 180° e 360°
• Come scegliere il sistema coerente con le strategie aziendali
• Contestualizzare e personalizzare: analisi del contesto aziendale, di business, culturale e di stile di direzione e valutazione della popolazione coinvolta
• Come definire gli obiettivi ed i parametri di risultato
• Come gestire il collegamento con i riconoscimenti retributivi

• La valutazione del potenziale

• Approcci, utilizzi e modalità della valutazione e della valorizzazione del potenziale
• Le principali problematiche da affrontare
• Il livello di sviluppo: le capacità individuali e le possibilità di apprendimento                             e accrescimento del singolo
• La direzione di sviluppo: le competenze e gli orientamenti personali a confronto con le esigenze organizzative
• L’affidabilità delle valutazioni del potenziale
• Strumenti operativi: L’utilizzo della risorsa esterna e gli assessment (metodologie individuali e di gruppo)
• Coaching e counseling: strumenti di restituzione e di crescita a livello individuale

• La politica retributiva

• La struttura retributiva e le sue tipologie
• Strutture retributive per punti
• Strutture retributive per classi
• Campi di variazione retributiva dei ruoli individuali
• Sistemi retributivi per famiglie professionali
• Definizione del posizionamento rispetto al mercato
• Determinazione delle classi retributive e classificazione delle posizioni
• Confronto col mercato
• Definizione della struttura di politica retributiva

ü  Fissazione del midpoint

ü  Calcolo del costo totale per l’azienda

ü  Definizione della percentuale media di incremento della struttura retributiva

• Definizione e gestione degli aumenti retributivi
  
  

Modalità di svolgimento -  L’illustrazione degli argomenti da parte del docente sarà integrata da specifici approfondimenti attraverso casi specifici, da esercitazioni individuali e di sottogruppo, da discussioni in plenaria dei casi trattati dai singoli sottogruppi. La concreta interiorizzazione dei diversi concetti si svilupperà attraverso la discussione in aula, che si svolgerà secondo la composizione e gli orientamenti dei partecipanti.

 

Destinatari

Direzione Aziendale, Resp.le Amministrazione, Direttori e Resp.li di Funzione, Resp.li Area Risorse Umane. 

Durata

La durata del corso  è fissata in 16 ore   

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