Obiettivi

Questa sessione di corso basato sulle tecniche Lean è complementare alla parte più teorica del corso “IL METODO 5S” . Questo intervento lo si può definire di vero e proprio coaching, volto a creare un cantiere operativo, dove il personale normalmente addetto all’area prescelta, vede e tocca con mano quanto il reparto sia in linea con le basi delle 5S. Sarà poi inserita una sezione tecnica per la stesura  dei necessari progetti di miglioramento ed il loro controllo d’avanzamento.

Contenuti

• Rilevazione dello stato di pulizia delle aree prescelte con la redazione dello stato attuale e stesura del progetto di miglioramento.
• Rilevazione dello stato manutentivo delle macchine appartenenti all’area con compilazione di etichetti riportanti l’anomalia rilevata.
• Riconoscimento e censimento di tutte le attrezzature presenti nell’area, eliminazione di quanto non utile, accantonamento in area riservata di quanto utilizzabile o da altri reparti o sporadicamente in quello in analisi.
• Numerazione, e ricollocazione delle attrezzature il più vicino possibile al punto di utilizzo.
• Preparazione della matrice delle responsabilità del mantenimento delle  5S.
• Nomina del 5S Leader che avrà il compito di gestire la promozione del messaggio di mantenimento e standardizzazione su altri reparti.

I temi che si affronteranno in simultanea saranno quelli dell’organizzazione del posto di lavoro, la gestione dei suggerimenti, la manutenzione autonoma, i piani di miglioramento, la riduzione degli sprechi in genere.

Destinatari

Tecnici ed Operatori dell’area Produzione, Logistica, Programmazione, Acquisti, Controllo Qualità, Tecnologie, Tempi e Metodi.

Durata

32 ore

Le quattro giornate sono di vero e proprio affiancamento sul campo per aiutare gli operatori a riconoscere i problemi, analizzarli e prepararli a gestirne l’eliminazione.  

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