Obiettivi

• Definire i ruoli, le responsabilità, le modalità operative per la realizzazione e la formalizzazione delle attività necessarie al miglioramento dell’organizzazione, la sicurezza e la pulizia del posto di lavoro. Stabilire il metodo per l’analisi dei suggerimenti degli operatori, gestire ilcostante controllo dei risultati ottenuti, lanciare piani di miglioramento volti alla costante riduzione degli sprechi e incremento del livello qualitativo, mantenendo alt la motivazione del personale. Al fine di garantire un’ottimale processo di apprendimento/coinvolgimento delle persone e quindi l’efficacia dell’attività formativa, è necessario implementare un caso “pilota” all’interno dell’azienda che permetta lo studio e l’approfondimento della realtà e delle problematiche operative aziendali, consentendo il confronto con ulteriori esperienze apportate dal docente.

Contenuti

• Pulizia per il miglioramento della qualità.
  
• Pulizia per la riduzione dei tempi di attraversamento e riduzione delle scorte.
  
• Pulizia per il miglioramento della sicurezza.
• 1^ S – SEREI : separare gli oggetti necessari da quelli non necessari “eliminandoli”
• 2^ S – SEITON : sistemare tutti gli oggetti rimasti dopo la prima “S”, in modo ordinato ed ergonomico.
• 3^ S – SEISO : pulire le macchine e le aree di lavoro.
• 4^ S – SEIKETSU : includere a se stessi il concetto di pulizia e ripetere di continuo i tre precedenti passi.
• 5^ S -  SHITSUKE : rafforzare l’autodisciplina e abituarsi a stabile degli standard per le “5 – S “ 

Destinatari

Responsabili, Tecnici ed Operatori dell’area Produzione, Logistica, Programmazione, Acquisti, Controllo Qualità, Resp.le Qualità, Tecnologie, Tempi e Metodi.

Durata

16 ore

Le due giornate sono normalmente una d’aula per esporre i concetti su cui si basa l’ organizzazione del posto di lavoro, la gestione dei suggerimenti, i piani di miglioramento, la riduzione degli sprechi. La seconda è dedicata all’intervento sul campo per lo sviluppo del progetto pilota .

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