Sistemi di gestione e consulenza organizzativa dal 1992Cento · Modena · interventi su scala nazionale

Competenza 04

Governare la conformità tecnica senza separarla dall’organizzazione.

Supportiamo le imprese nell’interpretazione e nell’applicazione operativa di requisiti tecnici e organizzativi. Ogni intervento chiarisce perimetro, responsabilità, evidenze e collegamenti con i processi aziendali.

Ambiti di intervento

Un perimetro costruito sul contesto reale.

La combinazione delle attività viene definita dopo una prima lettura del problema. L’elenco orienta, ma non sostituisce il progetto.

01Modelli organizzativi ai sensi del D.Lgs. 231/2001
02Marcatura CE e conformità di prodotto
03Sicurezza sul lavoro e sistemi di presidio
04Metrologia, apparecchiature di misura e collaudi
05Analisi dei requisiti e integrazione nei processi

Quando serve

Segnali che indicano la necessità di intervenire.

  • 01

    Un prodotto o un processo richiede un percorso di conformità strutturato.

  • 02

    Obblighi e responsabilità non sono tradotti in attività verificabili.

  • 03

    Misure, prove e controlli non sono governati in modo uniforme.

  • 04

    La compliance è frammentata tra funzioni e consulenti diversi.

Cosa deve lasciare il progetto

Un modo più chiaro, solido ed efficace di lavorare.

I risultati vengono definiti sul caso reale e tradotti in indicatori condivisi, così che l’organizzazione possa riconoscerli, misurarli e consolidarli.

01

Perimetri e responsabilità più chiari

02

Evidenze coerenti con i requisiti applicabili

03

Controlli integrati nel sistema aziendale

04

Minore dipendenza da conoscenze non formalizzate

Competenze specifiche

Trova l’intervento pertinente.

Un punto di partenza per riconoscere il requisito, il processo o il problema su cui intervenire.

Parliamone

Il punto di partenza è una domanda ben formulata.

Un primo confronto aiuta a chiarire obiettivi, confini e interlocutori del progetto prima di definire attività e tempi.

Parliamo del progetto