ISO 9001:2026: cosa cambia e come prepararsi
Cultura della qualità, etica, rischi, opportunità e cambiamenti: le novità da trasformare in un adeguamento mirato.
ApprofondisciSistemi di gestione · Organizzazione · Performance
Sistemi di gestione e organizzazione per migliorare processi e performance.
Affianchiamo le imprese nello sviluppo e nel miglioramento dei sistemi di gestione e nei percorsi di certificazione. Quando la priorità nasce direttamente dall’organizzazione, interveniamo su processi, operations, controllo e responsabilità. Due punti di ingresso, un unico obiettivo: migliorare in modo concreto e duraturo.
Oltre 400aziende supportate
Oltre 10.000ore di formazione
Dal 1992esperienza d’impresa
ISO 9001certificata dal 2003
Associata a Confindustria Emilia Area CentroLe imprese di Bologna, Ferrara e Modena.
Conosci Total Quality
Due punti di ingresso
Dal sistema di gestione o dall’organizzazione: il progetto parte dalla priorità reale.
Molti rapporti iniziano da una certificazione o dall’esigenza di migliorare un sistema già certificato. Altri nascono direttamente da una criticità organizzativa o operativa. In entrambi i casi il lavoro collega requisiti, processi, responsabilità e risultati.
01 / Porta d’ingresso più frequente
Sviluppare o migliorare un sistema di gestione.
Certificazione, audit e conformità diventano il punto di partenza per rendere più efficaci processi, responsabilità e controlli.
Esplora sistemi e certificazioni ↗02 / Esigenza organizzativa direttaMigliorare organizzazione e performance.
Assetti, operations, controllo e competenze possono richiedere un intervento specifico anche senza un obiettivo certificativo.
Esplora organizzazione e direzione ↗Competenze
Quattro aree, un unico sistema di lavoro.
L’offerta è organizzata per problemi aziendali, non come un catalogo di norme. Le competenze si combinano quando il progetto lo richiede.
01
Sistemi di gestione e certificazioni
Sistemi conformi, utilizzabili e integrati con i processi reali dell’impresa, non apparati documentali paralleli.
Approfondisci
02
Organizzazione e direzione
Strutture, responsabilità, controllo e competenze per governare la crescita con maggiore chiarezza.
Approfondisci
03
Operations, Lean e supply chain
Processi produttivi e flussi più affidabili, misurabili e capaci di sostenere servizio, qualità e marginalità.
Approfondisci
04
Compliance e consulenza tecnica
Requisiti cogenti, prodotto e sistemi di controllo affrontati con metodo, responsabilità chiare e adeguata evidenza.
ApprofondisciDa quale esigenza partiamo?
Il punto di ingresso è il problema, non il servizio.
Un primo confronto serve a chiarire contesto, urgenza e risultato atteso. Solo dopo viene definito il perimetro dell’intervento.
Metodo
La consulenza produce valore quando diventa capacità dell’organizzazione.
Per questo il progetto collega analisi, responsabilità, implementazione e trasferimento delle competenze.
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01
Comprendere
Obiettivi, processi, dati, vincoli e persone coinvolte.
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02
Progettare
Priorità, responsabilità, tempi e indicatori di verifica.
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03
Attuare
Affiancamento operativo, strumenti e formazione sul campo.
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04
Consolidare
Misura, audit e autonomia interna per rendere stabile il risultato.
Contesti
Competenze applicate alle logiche specifiche dei settori.
Ogni settore presenta vincoli, rischi e linguaggi propri. Il metodo resta coerente; strumenti e priorità cambiano.
Industria manifatturiera
Organizzazione, operations, qualità e supply chain in contesti produttivi complessi.
Esplora il settore ↗
Aerospazio e Difesa
Processi, requisiti di filiera e tracciabilità per organizzazioni ad alta affidabilità.
Esplora il settore ↗
Servizi e organizzazioni
Organizzazione, sistemi di gestione e controllo per rendere il servizio replicabile.
Esplora il settore ↗
Automotive e mobilità
Processi, filiera, sviluppo prodotto e sistemi di gestione con requisiti stringenti.
Esplora il settore ↗
Dispositivi medici
Sistemi e processi che collegano rischio, prodotto, tracciabilità e conformità.
Esplora il settore ↗
Macchine, impianti e automazione
Sviluppo prodotto, industrializzazione, produzione, manutenzione e requisiti di conformità.
Esplora il settore ↗Referenze
Organizzazioni che hanno scelto Total Quality nel tempo.
Case history
La credibilità non si dichiara. Si documenta.
Le case history mostrano come Total Quality affronta problemi concreti, collega metodo e organizzazione e accompagna l’attuazione delle soluzioni.
Esplora le case history
Case history03
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Case /
01
FAVA e Total Quality: un sistema qualità che cresce con l’impresaDal 2000 · ISO 9001 · FAVA Academy · integrazione StorciLeggi il caso
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Case /
02
Carpigiani e Total Quality: qualità di filiera e sistema di gestioneDal 2012 · fornitori · controlli in accettazione · ISO 9001:2015Leggi il caso
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Case /
03
Aetna Group e Total Quality: un percorso comune lungo vent’anniDal 1997 · ISO 9001 · integrazione dei processi · laboratorio ISO/IEC 17025Leggi il caso
Formazione applicataConoscere
per attuare.
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Formazione
Competenze che rendono il cambiamento praticabile.
Percorsi tecnici, manageriali e organizzativi collegati ai problemi reali dell’impresa: a catalogo, su misura e integrati nei progetti di consulenza.
Approfondimenti
Contenuti utili per decidere e attuare.
Approfondimenti su organizzazione, operations, sistemi di gestione e compliance, costruiti intorno a problemi concreti.
KPI: pochi indicatori, responsabilità chiare
Come evitare cruscotti affollati e costruire misure che orientano davvero le decisioni.
ApprofondisciLean e sistemi di gestione: integrare, non sovrapporre
Un unico sistema operativo per processi, standard, audit e miglioramento continuo.
ApprofondisciParliamone
Un primo confronto per mettere a fuoco il problema.
Raccontateci il contesto, l’obiettivo e il punto in cui si trova oggi l’organizzazione. Valuteremo insieme se e come Total Quality può essere utile.
Parliamo del progetto