Competenza 02
Dare struttura alle decisioni e continuità al cambiamento.
Affianchiamo imprenditori e direzioni nel disegnare assetti organizzativi coerenti con strategia, processi e dimensione aziendale. Il lavoro non si ferma all’organigramma: rende esplicite responsabilità, priorità, indicatori e meccanismi di governo.
Ambiti di intervento
Un perimetro costruito sul contesto reale.
La combinazione delle attività viene definita dopo una prima lettura del problema. L’elenco orienta, ma non sostituisce il progetto.
01Riorganizzazione aziendale e disegno dei processi
02Controllo di gestione, KPI e sistemi di reporting
03Ruoli, responsabilità e meccanismi di coordinamento
04Temporary management e affiancamento direzionale
05Sviluppo organizzativo e trasferimento di competenze
Quando serve
Segnali che indicano la necessità di intervenire.
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01
L’azienda è cresciuta più rapidamente della propria organizzazione.
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02
Ruoli e responsabilità si sovrappongono o restano impliciti.
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03
I dati arrivano tardi e non supportano le decisioni.
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04
Un progetto critico richiede capacità manageriali temporanee.
Cosa deve lasciare il progetto
Un modo più chiaro, solido ed efficace di lavorare.
I risultati vengono definiti sul caso reale e tradotti in indicatori condivisi, così che l’organizzazione possa riconoscerli, misurarli e consolidarli.
Decisioni supportate da indicatori coerenti
Processi di coordinamento più stabili
Maggiore autonomia dell’organizzazione
Competenze specifiche
Trova l’intervento pertinente.
Un punto di partenza per riconoscere il requisito, il processo o il problema su cui intervenire.
Competenze collegate
Il progetto può attraversare più aree.
01
Sistemi di gestione e certificazioni
Sistemi conformi, utilizzabili e integrati con i processi reali dell’impresa, non apparati documentali paralleli.
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02
Organizzazione e direzione
Strutture, responsabilità, controllo e competenze per governare la crescita con maggiore chiarezza.
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03
Operations, Lean e supply chain
Processi produttivi e flussi più affidabili, misurabili e capaci di sostenere servizio, qualità e marginalità.
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04
Compliance e consulenza tecnica
Requisiti cogenti, prodotto e sistemi di controllo affrontati con metodo, responsabilità chiare e adeguata evidenza.
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Il punto di partenza è una domanda ben formulata.
Un primo confronto aiuta a chiarire obiettivi, confini e interlocutori del progetto prima di definire attività e tempi.
Parliamo del progetto