Direzione · Controllo di gestione e KPI
Controllo di gestione e KPI per imprese industriali
I numeri diventano uno strumento direzionale quando aiutano a scegliere e correggere in tempo. Total Quality mette in relazione processi, responsabilità e controllo di gestione per costruire pochi KPI comprensibili a chi deve agire.
Quando serve
La domanda da cui partire.
Quando le informazioni arrivano tardi, i cruscotti sono troppo affollati o non è chiaro chi debba decidere a fronte di uno scostamento.
Il problema da affrontare
Indicatori senza fonte affidabile o senza responsabilità producono reporting, ma non governo dell’impresa.
Come lavoriamo
Dai requisiti alle decisioni operative.
Partiamo dalle decisioni rilevanti e dal ritmo dei processi; definiamo misure, soglie e responsabilità con la direzione e i responsabili operativi, verificando che i dati possano essere effettivamente usati.
Attività possibili
- Definizione delle domande di controllo e degli indicatori essenziali
- Allineamento di processi, responsabilità e fonti dei dati
- Impostazione di cruscotti e routine periodiche di decisione
Nel contesto
Settori, esperienze e contenuti collegati.
Consulta gli ambiti in cui questa competenza può essere applicata e i materiali di approfondimento disponibili.
Parliamone
Un progetto deve partire dal contesto reale.
Raccontateci i processi, le priorità e i requisiti applicabili: individueremo insieme un percorso proporzionato alle necessità della vostra organizzazione.
Parliamo del progetto