Competenza 01
Trasformare requisiti e certificazioni in strumenti di governo.
Progettiamo e facciamo evolvere sistemi di gestione costruiti sui processi effettivi dell’organizzazione. La conformità resta essenziale, ma viene collegata a rischi, responsabilità, indicatori e miglioramento delle performance.
Ambiti di intervento
Un perimetro costruito sul contesto reale.
La combinazione delle attività viene definita dopo una prima lettura del problema. L’elenco orienta, ma non sostituisce il progetto.
01ISO 9001 e sistemi per la qualità
02ISO 14001, EMAS e gestione ambientale
03ISO 45001 e salute e sicurezza
04Sistemi di gestione integrati
05IATF 16949, ISO 13485, EN 9100 e standard di filiera
06ISO 17025 e sistemi per laboratori
07Audit, transizioni e sviluppo delle competenze interne
Quando serve
Segnali che indicano la necessità di intervenire.
-
01
Serve ottenere o rinnovare una certificazione.
-
02
Il sistema esiste, ma è percepito come un adempimento.
-
03
Più standard generano duplicazioni e responsabilità poco chiare.
-
04
Audit e indicatori non producono decisioni o miglioramento.
Cosa deve lasciare il progetto
Un modo più chiaro, solido ed efficace di lavorare.
I risultati vengono definiti sul caso reale e tradotti in indicatori condivisi, così che l’organizzazione possa riconoscerli, misurarli e consolidarli.
Documentazione proporzionata e realmente utilizzabile
Audit orientati alle cause e alle decisioni
Maggiore presidio di rischi e responsabilità
Competenze specifiche
Trova l’intervento pertinente.
Un punto di partenza per riconoscere il requisito, il processo o il problema su cui intervenire.
Competenze collegate
Il progetto può attraversare più aree.
01
Sistemi di gestione e certificazioni
Sistemi conformi, utilizzabili e integrati con i processi reali dell’impresa, non apparati documentali paralleli.
Approfondisci
02
Organizzazione e direzione
Strutture, responsabilità, controllo e competenze per governare la crescita con maggiore chiarezza.
Approfondisci
03
Operations, Lean e supply chain
Processi produttivi e flussi più affidabili, misurabili e capaci di sostenere servizio, qualità e marginalità.
Approfondisci
04
Compliance e consulenza tecnica
Requisiti cogenti, prodotto e sistemi di controllo affrontati con metodo, responsabilità chiare e adeguata evidenza.
ApprofondisciParliamone
Il punto di partenza è una domanda ben formulata.
Un primo confronto aiuta a chiarire obiettivi, confini e interlocutori del progetto prima di definire attività e tempi.
Parliamo del progetto