Componentistica e filiere industriali
Rendere la filiera più leggibile, affidabile e capace di reagire.
Per chi opera nella componentistica, le prestazioni nascono dall’interazione fra capacità interna, fornitori, pianificazione e requisiti cliente. Total Quality lavora sulle interfacce che più spesso generano ritardi e variabilità.
Priorità ricorrenti
Dove può iniziare il confronto.
Il settore orienta la lettura iniziale; il perimetro viene poi definito sui processi, sulle persone e sugli obiettivi specifici dell’impresa.
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01
Rendere misurabili capacità, qualità e puntualità dei processi.
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02
Sviluppare criteri coerenti per qualifica e crescita dei fornitori.
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03
Ridurre urgenze generate da pianificazione e flussi instabili.
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04
Allineare KPI di funzione con servizio e marginalità complessivi.
Competenze applicabili
Un progetto può attraversare più aree.
Sistemi di gestione, organizzazione, operations e compliance vengono combinati in funzione del problema, senza imporre al cliente confini interni all’offerta.
Processi produttivi e flussi più affidabili, misurabili e capaci di sostenere servizio, qualità e marginalità.
Strutture, responsabilità, controllo e competenze per governare la crescita con maggiore chiarezza.
Sistemi conformi, utilizzabili e integrati con i processi reali dell’impresa, non apparati documentali paralleli.
Competenze pertinenti
Dai requisiti alla pratica di settore.
Parliamone
Qual è oggi la priorità per la vostra organizzazione nel settore componentistica e filiere industriali?
Un primo confronto aiuta a distinguere il problema percepito dalle cause organizzative e a individuare un punto di partenza concreto.
Parliamo del progetto